CSE-C du 06/12/2023
Etat du marché :
DG : marché compliqué depuis 18 mois, continue à s’accroitre dans le neuf et surtout en maison individuelle. Marché de l’isolation de -5.8%.
La DG se félicite de son RE mais reste en dessous de l’objectif fixé par le groupe, Saint-Gobain souhaite des entreprises avec des RE supérieur à 15%.
Pour la DG, les résultats tiennent essentiellement grâce à l’augmentation des prix, mais estime que nous sommes arrivés en limite.
Les élus ne comprennent pas pourquoi la DG augmente encore les prix de 2.5% en janvier 2024, alors qu’en commission économique, il n’y avait pas de hausse prévue.
L’augmentation est prévue pour lisser les prix sur une année complète, de plus les services commerciaux on une petite marge de négoce avec les très gros clients.
La DG est confiante sur le relancement des aides de l’état (ma prime renov’) concernant l’isolation.
La DG va continuer seulement les imports structurelles (produits non fabriqués en France) pour 2024.
Projet IMAGINONS :
La DG se félicite de ce projet d’entreprise qui à pour but de faciliter la communication et la collaboration.
Les élus CGT remontent que dans le projet, on ne parle pas d’amélioration de conditions de travail, on ne parle pas de fabrication de laine de verre qui est notre cœur de métier, de la pollution de nos ateliers, d’investissements sur nos lignes , pour nous c’est un énième projet comme les INZOUS auparavant….
La DG souhaite diminuer les décisions de style pyramidale avec ce projet.
La DG va se rendre sur Chalon afin de rassurer les salariés sur l’investissement pour le site suite à la signature de l’accord « ENGAGEMENTS » (polyvalence).
Pour rappel, l’investissement était conditionné à la signature d’un accord « polyvalence »
Innovation :
Les élus se plaignent du manque d’innovation « produits » d’Isover afin de rester leader sur le marché de l’isolation.
Passage de GR32 en GB dernier trimestre 2024 et l’année 2025.
La DG croit beaucoup au produits CLIMAVER avec un potentiel estimé à 60 M€ pour le marché Espagnol.
LAS :
Les élus CGT demandent la stratégie de la DG sur la LAS
La charge des lignes en LAS sur 2024 se fera que sur Chemillé, avec une capacité de 2400T / mois. La DG prévoit de mettre beaucoup d’efforts pour redémarrer les ventes de LAS avec notamment une baisse de prix.
La DG se laisse la réflexion de soit redémarrer la L5 d’Orange si la capacité du marché dépasse la capacité de Chemillé, soit de réduire l’offre du marché en ne répondant pas à la demande.
Investissements
Vu la conjoncture, l’investissement de 120 M€ pour la création d’une nouvelle usine est suspendu.
Montant investissements 2023 : 3 M€ sur Chalon, 6 M€ pour Chemillé et 24.5 M€ pour Orange
Il y a également 5 M€ pour Isonat et 3 M€ pour Eurocoustic.
Les élus CGT demandent pourquoi on augmente la capacité sur Isonat alors que pour l’instant l’entité n’est pas rentable et sur productive.
La DG espère reprendre des parts de marchés.
Pour 2024 : 3 M€ pour chalon, 3.5 M€ pour Chemillé et 13 M€ pour Orange.
Sous activité 2024 (hypothèse)
Une baisse de 12 000 T est envisagé
Avec comme hypothèse
Orange L3 : 22 jours
Orange L4 : 15 jours
Chemillé L1 : 14 jours
Chalon L1 : 40 jours
Chalon L2 : 131 jours
Avis concernant l’orientations stratégiques de l’entreprise et leurs impacts :
Pour la CGT : le rapport d’expert nous confirme le manque de visibilité sur les sujets suivants :
- Manque R&D et l’innovation concrète sur des nouveaux produits, la laine de verre de demain ?
- Autre exemple les produits techniques sur chalon…la situation n’est toujours pas claire en particulier sur la L2.
- Notre crainte concernant la gestion des augmentations des prix vs nos concurrents.
- L’innovation des produits de nos concurrents semble nous rattraper et même nous dépasser (GX, par duo…) de plus aucune recherche sur une nouvelle résine n’a été faite pour optimiser nos produits, ce qui entrainera un passage en force sur nos produits phares (GR).
- Malgré l’investissement sur Orange et les nouvelles installations, nous constatons malheureusement La culture du mode dégradé sur tous les sites et l’absence d’amélioration et retour au standard sur les installations existantes.
- La perte d’expertise y compris liées aux différentes démissions
Nous déplorons que la stratégie actuelle d’Isover soit basée principalement sur les aides de l’état ce qui est instable à long terme (exemple de la Laine à Souffler dont le marché a chuté).
Concernant le projet imaginons, les élus CGT craignent que ce projet soit finalement un énième outil (isover inside, wcm…) pour réduire les coûts avec à terme une réduction d’effectifs.
Malgré la présentation de qualité, les élus CGT donnent un avis défavorable !
SOCIAL :
Effectifs à 1154
Les élus CGT orange ne comprennent pas pourquoi ils n’ont pas été consultés sur le reclassement des salariés RQTH
Les élus CGT déplore l’investissent de l’ascenseur sur Chemillé, qui pour eux n’est qu’une vitrine. Il aurait été plus pertinent d’investir dans un ascenseur dans l’atelier au vu des très nombreux escaliers.
Les élus CGT déplorent toujours la gestion de VIVINTER.
Avis de la CGT au plan d’épargne groupe 2023
Comme chaque année nous constatons un abondement sur le placement, il serait intéressant d’avoir le même abondement sur les salaires. Afin de privilégier les cotisations sociales, La CGT et les salariés qu’elle représente réédite cette demande auprès de la Direction.
La CGT demande qu’il n’y ait plus d’écrêtement pour les petits épargnants, en particuliers ceux qui ne peuvent placer que la prime d’intéressement ou une partie de cette dernière et nous demandons de donner la possibilité à ces épargnants la possibilité de disposer et ou de récupérer la somme écrêtée.
C’est Pour ces raisons que la CGT s’abstient sur le plan d’épargne groupe.
Les élus CGT déplorent l’attitude du Directeur Général lors de ce CSE-C qui va en contradiction avec le dialogue social voulu…